Mental Health Care
企業健康経営・健康経営戦略、法令改正、職場ウェルビーイングのトレンドを専門的に分析。組織の持続的な成長を推進するための情報をお届けします。
「何から手をつければよいかわからない」が最大の壁 「健康経営優良法人」という言葉を耳にしたことはあっても、「取り組み方がよくわからない」「中小企業には難しそう」と感じて
「健康管理は個人の問題」という考え方、もう古いかもしれません 「社員の健康は本人の責任」「福利厚生にそこまでコストをかけられない」——そう感じている経営者・総務担当者の
「頑張っているつもり」が組織全体では見えていない 「うちの社員はちゃんと働いている。でも、どこか活気がない気がする」——そんな感覚を抱えている人事・労務担当者や経営者は
はじめに——「パワハラ対策」は努力義務から法的義務へ 「職場のハラスメント対策は取り組んでいるつもりだが、法律上の義務を正確に把握できているか自信がない」——そのような不安を抱える人事・労務
「メンタルヘルス対策は、義務だから行っている」 「形式的な研修はしているけれど、本当に効果があるのかわからない」 日々の経営や人事のお仕事の中で、そんなモヤモヤを抱えていらっしゃる経営者様や担当者様は少なくありません。法律で決められたからやる。確かにそれはスター
「メンタルヘルス対策や健康経営に予算を割きたいが、目先のコストとして判断されがちだ……」。多くの経営者や人事担当者様から、そのようなお悩みを耳にします。 しかし、産業保健を単なる「義務」や「コスト」と捉えるか、それとも組織を強化する「投資」と捉えるかで、数年後の企業の姿は大きく
近年、「健康経営」の一環として注目を集めているのが「アンガーマネジメント」です。「怒らないようにする」ことだと誤解されがちですが、本来の目的は「怒る必要のあることには上手に怒り、怒る必要のないことには怒らないようになる」という、感情のコントロール術です。では、なぜ個人の感情コントロ